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　　行业既是国家基础设施建设的主力军，也是服务重大发展战略的重器担当，却也面临着能源消耗、碳排放管控、安全生产保障等可持续发展课题。近日，海南绿色发展信用评级有限公司（以下简称“绿发信评”）发布的A股ESG主动评级结果显示，行业内已涌现出等一批ESG高评级标杆企业，在绿色制造升级、智能化技术迭代等领域树立起实践典范。行业正站在绿色化、智能化、国际化发展的新起点，而ESG管理能力已成为硬核装备角逐市场、彰显责任的核心竞争力。

　　绿发信评主动评级结果显示，34家企业中，有多家企业获得高评级。其中，、凭借AAApi评级位居行业前列，成为领域ESG管理的标杆企业。紧随其后的柳工、浙江鼎力、三一重工获得AA+pi评级，南方路机、杭叉集团、中联重科、山推股份和山河智能5家企业获得AApi评级，表现良好。铁建重工、海伦哲、万通液压、铁拓机械获A+pi评级；中际联合获Api评级；诺力股份获A-pi评级；恒立液压获BBBpi评级。

　　此外，17家企业获得BB-pi及以下评级，占比达到50%。其中，中力股份获BB-pi评级；艾迪精密、厦工股份、同力股份、金道科技、福事特、长龄液压、华东重机、建设机械获Bpi评级；五新隧装、天元智能、唯万密封、邵阳液压、恒立钻具、威博液压、拓山重工获B-pi评级；永达股份获CCCpi评级。

　　级别分布反映出行业内企业在ESG管理方面存在显著差异，尽管头部企业通过绿色制造和智能化转型树立了行业标杆，但整体来看，近半数企业的ESG评级处于较低水平，仍需加强在环境和社会维度的实践与信息披露，逐步缩小企业间ESG管理差距。

　　在环境维度，碳达峰碳中和目标下的绿色转型成为行业核心议题。工程机械行业环境管理重点集中在温室气体排放管控、清洁能源应用、新能源产品研发等方面。企业需建立完善的碳排放监测核算体系，推进光伏发电等可再生能源利用，加大电动化、混动化、氢能化产品研发力度，同时优化生产工艺，降低能耗，通过技术创新和管理升级实现低碳转型。废水、废气、危险废弃物等污染物排放管控同样关键，需严格执行排放标准，完善环保设施，确保合规达标排放。

　　在社会维度，安全生产、员工权益保障与产品责任是核心关注点。工程机械制造涉及大型设备操作和重型部件加工，职业健康安全风险较高，企业需建立全面的安全生产管理体系，强化安全培训和应急演练，保障员工生命安全。员工权益保障方面，应完善薪酬福利体系，提供多元化培训发展机会，营造包容开放的企业文化。产品责任方面，需确保产品质量安全，建立健全客户服务体系，及时响应客户需求和投诉，同时加强研发创新，为客户提供更高效、更智能、更环保的产品解决方案。

　　在治理维度，规范化公司治理、风险管控与ESG管理架构建设是关键。企业需建立完善的治理结构，强化内部控制和风险管理，防范经营风险、合规风险；构建ESG管理组织架构，将ESG理念融入战略规划和日常运营，定期披露ESG报告，回应利益相关方关切。

　　在绿色工厂建设方面，安徽合力持续通过并扩大绿电交易、光伏电站建设、绿色工厂认证、设备优化等举措，降低能耗；通过工业节能与绿色发展管理平台实现绿色工厂动态管理。在绿色生产方面，安徽合力为减少废气排放，实施叉车门架涂装线粉末新工艺改造升级项目。该项目从原料选择与工艺优化两大维度入手，通过采用低VOC（挥发性有机化合物）含量的粉末涂料，全面替代原有的溶剂型涂料，有效削减了挥发性有机物的生成与排放。

　　在应对气候变化与降碳方面，逐步完善应对气候变化的管理体系，建立节能减碳管理机制，开展气候变化风险与机遇分析，持续提升气候管理水平。在设计端，推行模块化设计，确保全系列产品均适配标准集装箱运输，提高运输效率，降低运输能耗；在运输端，逐步淘汰高排放运输工具，优先选用汽车，减少运输过程中的碳排放。

　　在科技创新与产品责任方面，建立了高效协同的新产品研发流程，强化产品协同开发理念，实现从客户需求到满意产品交付的流程贯通，有效提升研发质量与效率。开发了电比例行走控制技术、液压驱动的行走底盘传动技术等，大力推进技术领先、品质领先。2024年，柳工累计发布130余个新产品开发项目；完成29款电动新产品下地，其中21款上市销售，覆盖11条产品线。

　　在员工权益保障方面，构建了员工福利体系，强化员工关怀与沟通，通过丰富的文体活动、完善的福利制度及高效的沟通平台，营造温馨和谐的工作环境；重点打造多元化职工之家、一线工人“工间站”等阵地，为员工提供更加便捷和舒适的工作环境。同时，积极开展形式丰富的文化体育活动，如趣味运动会、交友联谊、女职工沙龙、心理课堂等。

　　在社会公益方面，柳工鼓励员工积极参与公益慈善，承担社会责任，用实际行动传递企业正能量。柳工充分发挥资源优势，助力推动定点帮扶乡村产业振兴，发展乡村产业扎根培育，为村民提供了广阔的就业空间和收入来源。

　　在治理维度，高评级企业普遍建立了透明、完整的企业治理框架。徐工机械严格遵守法律法规，结合公司治理实际运行情况，及时对制度进行修订和完善，形成权责透明，协调运转的治理机制；设立风险管理委员会并下设风险管理办公室，制定风险管理体系变革战略路径，推动全面风险管理体系建设和全面风险数智化运营管理；持续强化反腐败反贿赂管理，在供应商筛选、尽调过程中增加相应管理政策，并进行不定期督查；建立有效的报告机制，以便在发现供应商违规时能够便捷、安全地报告违规行为。

　　当前，工程机械行业正处于转型升级的关键期，ESG理念在企业战略发展中起到了至关重要的作用。行业评级结果表明，头部企业在绿色制造、智能化转型方面已形成示范，但近半数企业在环境保护、社会责任等方面信息披露水平仍需提升。

　　未来，工程机械行业ESG发展需聚焦三大方向。一是深化绿色转型，将碳管理从头部示范推向全行业实践。企业应建立碳排放监测核算体系，制定碳减排路线图，加大产品研发力度，推进光伏等清洁能源应用，优化生产工艺降低能耗，头部企业需通过技术输出、标准共建带动产业链协同降碳。二是强化责任担当，补齐社会维度短板。完善安全生产管理体系，加强职业健康培训，保障员工生命安全；提升员工薪酬福利水平，畅通职业发展通道，增强员工归属感；强化产品质量管控，建立客户服务响应机制，以优质产品和服务赢得市场信任。三是优化治理体系，提升ESG执行力。更多企业需建立ESG管理架构，将ESG目标纳入战略规划和绩效考核；提升信息披露质量，主动发布ESG报告，回应利益相关方关切；强化合规管理，防范经营风险，以规范治理为可持续发展筑基。

　　对于工程机械行业而言，每一台硬核装备的迭代升级、每一处基建工程的推进落地，都离不开绿色发展理念的浸润与责任担当的支撑。大型企业当以行业标杆之姿，持续将ESG深度融入装备研发、生产制造与产业链协同的全流程，用绿色智造擦亮“重器”名片；中小企业需锚定合规底线与转型方向，在绿色技术应用、安全生产保障等基础领域稳步发力，逐步向头部企业的ESG实践水平看齐。唯有让硬核装备与绿色责任深度绑定，以ESG为核心抓手激活全行业转型动能，才能让工程机械这一基建主力军在“双碳”浪潮中持续焕发新活力，用更具温度、更显担当的可持续发展实践，书写重器强国、绿色兴邦的行业新篇章。